“怎么会有13万名员工？”这才是李和最大的不解，难道他旗下的房产公司的工
都算上了？可也没有13万啊！他问的很小声，让听见了挺丢的。
郭冬云笑着道，“这只是控
产业的员工，你是不是忘记我们与政府国企建立的合资厂了？光一家扬洲机械厂就是一个万大厂了。如果我们再把不控的投资产业算进去，员工还会更多。”
在场的许多都是忍不住窃窃私语了，随着麦肯锡的梳理的越详细，在场的看李和的眼神越来越不一样。
这将是怎么样一个巨无霸企业！
而掌控这个巨无霸的才刚刚30岁！
要不是有保密协议的约束，他们就要出门大喊，新的世界首富诞生了！
特别是麦肯锡的都不肯相信，他们接受的项目会是一个全球第一大的公司，而且还诞生在中国!
这简直是一个国际玩笑了！
哪怕这些资料都是他们亲手整理的！
其他的先不说，当他们看到托管在高盛、莱茵的dell、IBM、苹果这些500强的票托管凭证的时候，他们的内心立马就崩溃了，必须是承认这一事实了！
当然，这是一家很大，但是跟强壮都不沾边的企业联合体，什么
七八糟的的企业都有，他们相信眼前这个男，一定是个投资狂，什么样的产业都有，反正捡到篮子都是菜。
而且更令他们不敢相信的是，这家联合体的力资源结构，也是相当的
率，许多高层居然是小学文化、初中文化！
天知道他们的内心有多崩溃！
终于他们开
提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次
到一位高挑金发碧眼的
孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理员拥有副总裁或者副总裁以上的
衔。”
“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的士来
盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理，而且都是堆砌在一起。
当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能
用品都有，基本是一类产品一个部门。
接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！
李和终于觉得还是企业的制度有问题。
也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏
，越容易失去效率。